Bei Landkraft verstehen wir die agroindustrielle Produktion als ein System, in dem Agronomie, Logistik und Finanzen integriert zusammenwirken. Jede Saison vereint produktive, klimatische und finanzielle Variablen, die immer stärker miteinander verknüpft sind, und das Auftreten von El Niño verstärkt diese Komplexität: mehr Regen, höhere Feuchtigkeit und eine unbeständigere Witterung eröffnen Ertragschancen, verlangen aber auch ein strengeres Management entlang der gesamten Kette.
Wasserüberschuss in Wert verwandeln
Ein höheres Wasserangebot kann die potenziellen Erträge steigern, erschwert aber auch die Bestellung, beeinträchtigt die Befahrbarkeit der Böden, erhöht den Krankheitsdruck und verengt die Erntefenster. Bei empfindlichen Kulturen wie der Kartoffel, bei denen der Zeitpunkt der Befahrung des Schlages entscheidend ist, wirkt sich jedes verpasste Fenster auf Kaliber, Qualität und letztlich auf den Endwert des Produkts aus.
Deshalb arbeiten wir bei Landkraft darauf hin, dass die agronomische Planung stets mit einer soliden finanziellen und logistischen Planung einhergeht.
Betriebskapital, ein strategischer Vermögenswert
Größere Schwankungen erfordern eine größere Reaktionsfähigkeit, und diese beruht auf der Verfügbarkeit von Mitteln. Über Finanzierung und Liquidität zu verfügen, bedeutet nicht zwangsläufig, sie auch zu nutzen: Es bedeutet, sich die Möglichkeit zu bewahren, zu handeln, wenn sich eine Gelegenheit oder ein unvorhergesehenes Ereignis ergibt.
Unser Management plant den Bedarf an Betriebskapital voraus, überprüft Zahlungs- und Inkassofristen, baut langfristige Beziehungen zu Lieferanten auf und hält die Liquiditätsreserven vor, die nötig sind, um Abweichungen aufzufangen. Wir gehen davon aus, dass die Finanzierungskosten ebenso schwer wiegen wie die Produktionskosten: Selbst eine Saison mit guten Erträgen kann die Finanzen belasten, wenn der Zeitpunkt der Investition und der des Zahlungseingangs auseinanderfallen.
Klimarisiko ist auch Finanzrisiko
Die Erfahrung der letzten Jahre bestätigt, dass das agronomische und das finanzielle Risiko immer enger miteinander verbunden sind. Übermäßiger Regen kann die Ernte verzögern; diese Verzögerung kann die Qualität beeinträchtigen; eine geringere Qualität kann den Preis senken; und ein geringerer Umsatz kann finanzielle Engpässe verursachen. Die Kette der Auswirkungen beginnt auf dem Schlag und endet in den Ergebnissen des Unternehmens.
Deshalb setzen wir die Szenarioanalyse als Managementpraxis ein und bewerten im Voraus die Auswirkungen von überdurchschnittlichen Niederschlägen, Ernteverzögerungen, einem höheren Bedarf an Betriebskapital, dem Rückgriff auf Lohnunternehmer oder Lagerung sowie möglichen Veränderungen bei Preisen und Wechselkurs. Diese Szenarien zu quantifizieren, bevor sie eintreten, ermöglicht es uns, auf Grundlage von Informationen zu entscheiden und nicht aus der Reaktion heraus.
Betriebliche Effizienz als Unterscheidungsmerkmal
In einem klimatisch schwierigen Jahr bemisst sich die Leistung nicht allein an der produzierten Menge, sondern an der Fähigkeit, den Wert des Produzierten zu realisieren. Technologie, Bestandsüberwachung, Wassermanagement, Erntelogistik, Lagerung und Rückverfolgbarkeit nehmen in unserem Betrieb einen zentralen Platz ein.
Entscheidend ist auch, über aktuelle Informationen zu verfügen, um schnell entscheiden zu können, denn in Kontexten hoher Schwankungen bedeutet das Warten auf vollständige Gewissheit meist, zu spät zu kommen.
Unsere Verpflichtung: Unsicherheit managen
Die argentinische Agrarwirtschaft verfügt über bemerkenswerte Wettbewerbsvorteile, agiert jedoch in einem Umfeld, in dem Klima, Inflation, Wechselkurs, Zinssätze, Logistikkosten und internationale Preise zusammenwirken. Ein El-Niño-Jahr macht eine Überzeugung deutlich, die unsere Arbeit leitet: Die Rentabilität hängt nicht nur vom Ertrag pro Hektar ab, sondern davon, Produktion, Vermarktung, Logistik und Finanzen in einer gemeinsamen Strategie zu integrieren.
Bei Landkraft nehmen wir diese Herausforderung in jeder Saison an. Denn das Klima mag die Rahmenbedingungen bestimmen, doch es ist das Management, das darüber entscheidet, wie viel Wert wir darin schaffen können.