Chez Landkraft, nous concevons la production agro-industrielle comme un système dans lequel l'agronomie, la logistique et la finance fonctionnent de manière intégrée. Chaque campagne réunit des variables productives, climatiques et financières de plus en plus interconnectées, et l'arrivée d'El Niño accentue cette complexité : davantage de pluies, une humidité plus élevée et une météo plus instable ouvrent des perspectives de rendement, mais exigent aussi une gestion plus rigoureuse tout au long de la chaîne.

Transformer l'excès d'eau en valeur

Un apport d'eau plus important peut accroître les rendements potentiels, mais il complique aussi l'implantation, dégrade la portance des sols, augmente la pression des maladies et réduit les fenêtres de récolte. Pour des cultures sensibles comme la pomme de terre, où le moment d'entrée dans la parcelle est déterminant, chaque fenêtre perdue a un impact sur le calibre, la qualité et, en définitive, sur la valeur finale du produit.

C'est pourquoi, chez Landkraft, nous veillons à ce que la planification agronomique s'accompagne toujours d'une planification financière et logistique solide.

Le fonds de roulement, un actif stratégique

Une plus grande variabilité exige une plus grande capacité de réaction, et cette capacité repose sur la disponibilité des ressources. Disposer de financements et de liquidités ne signifie pas nécessairement les utiliser : cela signifie préserver la possibilité d'agir lorsqu'une opportunité ou un imprévu se présente.

Notre gestion anticipe les besoins en fonds de roulement, revoit les délais de paiement et d'encaissement, construit des relations de long terme avec les fournisseurs et maintient la solidité de trésorerie nécessaire pour absorber les écarts. Nous considérons que le coût financier pèse autant que le coût de production : même une campagne aux bons rendements peut mettre les finances sous tension s'il existe un décalage entre le moment de l'investissement et celui de l'encaissement.

Le risque climatique est aussi un risque financier

L'expérience des dernières années confirme que le risque agronomique et le risque financier sont de plus en plus liés. Une pluie excessive peut retarder la récolte ; ce retard peut affecter la qualité ; une qualité moindre peut réduire le prix ; et un chiffre d'affaires plus faible peut créer des tensions financières. La chaîne d'impacts commence dans la parcelle et se termine dans les résultats de l'entreprise.

C'est pourquoi nous intégrons l'analyse de scénarios comme pratique de gestion, en évaluant par anticipation l'effet de pluies supérieures aux prévisions, de retards de récolte, de besoins accrus en fonds de roulement, du recours à des entrepreneurs de travaux agricoles ou au stockage, ainsi que d'éventuelles variations des prix et du taux de change. Quantifier ces scénarios avant qu'ils ne se produisent nous permet de décider sur la base d'informations et non par réaction.

L'efficacité opérationnelle comme facteur de différenciation

Lors d'une année difficile sur le plan climatique, la performance ne se définit pas uniquement par le volume produit, mais par la capacité à capter la valeur de ce qui est produit. La technologie, le suivi des cultures, la gestion de l'eau, la logistique de récolte, le stockage et la traçabilité occupent une place centrale dans nos opérations.

Il est également décisif de disposer d'informations à jour pour décider rapidement, car dans des contextes de forte variabilité, attendre d'avoir une certitude complète revient souvent à arriver trop tard.

Notre engagement : gérer l'incertitude

L'agro-industrie argentine dispose d'avantages concurrentiels notables, mais elle évolue dans un environnement où se conjuguent climat, inflation, taux de change, taux d'intérêt, coûts logistiques et prix internationaux. Une année El Niño met en évidence une conviction qui guide notre travail : la rentabilité ne dépend pas seulement du rendement à l'hectare, mais de l'intégration de la production, de la commercialisation, de la logistique et de la finance dans une même stratégie.

Chez Landkraft, nous relevons ce défi à chaque campagne. Car le climat peut définir le décor, mais c'est la gestion qui détermine la valeur que nous sommes capables d'y créer.